物流信息化如何控制企业成本

2017年2月10日

在经过多年的积累、沉淀之后，今天的中国物流从极度零散到越来越体系化、专业化，在这个过程中，物流信息化也在从传统软件向互联网化转移，物流信息系统的出现为企业带来了巨大的便利和成本的降低，为企业物流现代化的发展提供了巨大的技术支持。

物流信息化后，企业利用物流信息系统进行管理后，在仓储管理、运输管理、服务等方面的物流成本都将得到有效的控制。

在仓储和配送方面，成本的节省主要体现在人力资源的节省和仓储面积以及库存的节省上。在人力资源方面，由于采用了先进的并行作业管理，并通过计算机系统进行稽核，使作业效率和速度大大提高，同时作业的准确性也得到了很大提高。一般情况下，人力资源能够节省30%以上。如果采用仓储自动化设备，这方面的节省还会更大。

在仓储面积方面，由于采取作业波管理手段，可使仓储作业面积得到节省和优化，同时，物流信息化技术对仓储外停车以及车辆流转作业的改进，也将使作业流程大幅精简。与此同时，库存量的减少，无论是对第一方物流企业还是对第三方物流企业，都能够让他们以更少的库存量满足业务需求，从而直接减少库存成本，提高库存周转率，给企业以及客户带来直接经济效益。

在运输管理以及成本控制方面，物流信息化有助于企业实现运输成本管理和控制。运输成本的控制主要通过两个方面进行：一是车辆的固定成本投入，如果空车闲置将造成成本升高；二是车辆的可变成本控制，包括人员工资、佣金以及车辆能源、路桥费用等方面的成本控制。TMS提供的“路径优化”以及“配载优化”可以有效地减少空车运行数量，以提高车辆使用效率。同时TMS还可提供可靠稳定的配送服务，以使客户的满意度得到提升。

物流是贯穿着其生产销售始终的全部过程，即从原材料的采购开始，到零部件的生产加工、产品的最后完成，一直到最后进入各级销售渠道，面对最终用户，物流即意味着企业的生产、流通的全部。因此，企业信息化必须从物流信息化开始做起，只有完成了物流信息化建设，才能在生产到销售的全流程中降低成本，提高效率。