导读：
中国被誉为世界工厂，是制造大国，MADE IN CHINA 的产品遍布全球。在制造业中，最耀眼的明星非富士康莫属，富士康拥有巨大的生产和全球供货能力，这和它先进的供应链管理服务平台——准时达，是分不开的。目前，准时达与全球超过3000家知名品牌客户以及富士康100多个制造事业单位密切合作，以卓越的制造物流经验成为业界的佼佼者。8月29日由唯智信息主办的“中国制造2025智慧供应链创新峰会”邀请到了准时达的物流运营总监马明先生作为分享嘉宾，他结合在世界工厂富士康中的物流管理经验，发表了题目为《制造业供应链管理的创新与协同》的演讲。
马明先生个人简介：
富士康准时达企业物流运营总监。毕业于清华大学工业工程专业，并获得硕士学位，1999年加入富士康科技集团，有18年的3C制造行业管理经验，参与众多大型跨国企业客户供应链管理解决方案的设计和实战操盘，精通制造业行业供应链各个环节的务实规划和流程再造。
以下为马明先生的部分演讲内容
尊敬的各位来宾，大家下午好。今天很荣幸能够有机会和大家分享准时达在协助制造企业转型升级过程当中一系列的关于供应链方面的优化和改造经验。以下是我的报告题目，“制造业供应链管理的创新与协同”。
我们准时达致力于做的事情是希望将制造业供应链的效率进一步提升，同时能够在整个流程上做到精益化改善。
准时达有服务整个全球先进制造企业这么大体量的基础，再加上能够涵盖从工业链到分销链服务范围，介于全球的布局，包括我们在云仓、电商储备、供应链金融方面均有比较深的摄入。下面和大家分享一下关于供应链服务平台的实践经验。
制造业供应链创新：节省人力物力，合理配置资源
制造业供应链创新的解决方案，我们主要奔着五个方向设计创新方案。节省人力、降低出配成本、减少资金积压、合理配置资源、优化流程，我们挑出来五个案例。第一，刚才讲的端到端的供应链优化方案。第二，创新的海运价值链的方案。第三，协同仓。第四，中越国际物流及多式联运解决方案。第五，国际逆向物流解决方案。
第一个案例，供应链的优化解决方案，富士康在去年年初并购了一家比较大的品牌显示器和TV公司夏普。整个夏普的供应链和生产制造全部由准时达整并，需要协同整个生态圈，包括从零组件的制造商、供应商、设备商、IT，全部生态圈里的伙伴大家整合到一起，在具体的数字上来说我们把夏普的生产供应链、销售供应链、零配件运输、成品运输整合在一起，通过把夏普的需求以及富士康全球布局满足全球其他先进品牌客户的需求整合到一起之后，从仓储角度以及事业化的角度进行了包括技术创新和体制创新双方面的改革，之后达成了绩效是2016年我们在总体物流费用上节省1.2亿人民币，2017年预计节省5300万人民币。中间涉及到一些供应商的切换和信息流的跟进，如何能够做到精益化生产，我们通过对夏普物流整合，包括技术面、协同面、体制创新面，我们和夏普成立了一家专门的物流公司，SJL，这家公司把原来夏普费用部门转成了利润中心，这个也是克强总理25日开会当中提到的双创其中一个概念。
第二个案例，是关于中越边境做的国际物流多式联运解决方案。其实在传统上来说，中越边境的交货都是国内各地出货到关，通关之后中国大陆的车卸货再由越南的车运走。这样第一，清关的时候会发生很多问题。第二，延长清关的时间。还有，由于两地时间不一致造成的清关效率降低和清关成本增加。为了解决这个问题，我们在中国境内的中保区设置了一个中越基地中心，三种模式。可以做到同一家供应商来的货，到越南不同的工厂去，最快最有效率地送到越南的不同工厂，不同供应商来的货送到越南同一家工厂，这样也可以做到最快最有效地送到这家工厂。此次之外，我们已经和中越两边申请到海关的7×24小时加班，并且越南车牌的车可以直接到我们的中越基地中心提货，大大节省运输时间。从越南工厂生产出来的成品，进到中国境内甚至赶上欧亚跌路，这都是我们在实践的案例。目前包括很多苹果的零组建，还有诺基亚的零组件和成品都通过这条线发货。这是几个模式的介绍，无非是一个延伸，从中国境内，除了到越南还可以到别的地方，通过中欧铁路还可以覆盖到欧洲的部分。
最后一个案例，国际逆向物流RMA解决方案。原来传统的RMA作业，原来从各地机场飞到香港的机场，在香港仓库做挑选分类的动作，然后再通过香港机场飞国内机场，再到国内各中保区，做完之后通过国内机场再出去。我们现在和一个大客户进行了合作，并且帮他设计这样的方案。从国外机场直接飞国内机场，跳过香港，从国内机场直接到中保区做挑选分类维修工作，然后生产完直接通过国内机场出货。上面看似去掉了几个环节直接通过项目运作，其实中间有很多东西。第一，我们在国内中保区做了一个国内首创的动作，先进后报，现在我挪到国内来，我们和国内的海关谈如何做先进后报，在流程上进行管控，除了先进后报之外，还有一个海关和商检是一次过，原来海关和商检分开，现在是一次通。实现之后我们可以帮客户做到整体的物流时效缩短7—10天，节省成本6000万人民币。
以上的案例重点是在讲准时达作为制造企业投资的供应链管理服务平台公司结合制造企业的需求，如何运用我们IT技术帮制造型企业设计出来一些优化解决方案，案例是哪些，能够做到一些什么事情。
制造业供应链的未来：推动核心产业，构建全球化布局
最后和大家讲讲我们认为制造供应链创新协同的趋势在哪里。
第一，可以推动核心产业的布局。它能够协助制造型企业发展新的市场，打造拳头产品。因为当制造型企业和供应链管理服务平台公司能够做到有机结合，怎样结合在一起，借助IT设备技术，大家进行优势互补，我能够辅助你制造型企业在新的点设计新的工厂，怎么打造新的拳头产品。我帮你实现有效快速送达，实现有效快速去掉过剩库存，帮你把库存降到最低。促进整个供应链的协同管理，整个圈内越来越多人在一起的时候，就会发现有很多事情大家可以协同一起做。并不是一个人或者两个人赢，其实是多方一起共赢的局面。第二，构建全球化布局，这个和刚才我们说的怎么样扩充新据点有关。再一个是加速技术的创新，包括云平台、物联网、大数据等。
今天这个会议的主题是关于智慧制造，我把我们实际运行过程当中的案例和大家分享，大家可能没有看到太明显的IT制造和IT技术在当中的影子，但是我要说的是，没有IT技术的穿插，以上这些案例没有一个可以成功。
谢谢大家。
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